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库存品

Inventory Goods

在生产经营上,工厂会经手很多品项。从库存的观点上看这些品项,分为经由库存的品项和通过工序传递直接送来的品项。一般前者称为库存,后者称为非库存。即使没有在仓库中保管,放在工序的一角,但是如果作为计划中分配的物品进行管理的话,那么也会归类为库存品。另外,库存品大致分为2种情况,1是包含了经营的意识,在策略上积极(没有“大量积累库存”的意思)积累库存,另一种是由于制造内部的原因,不自觉的积累的库存。前者称为政策库存品,后者称为一般库存品。
策略库存品和一般库存品的主要特征如下。

策略库存品
  • 为缩短向顾客交货的交货前置时间设定的库存。
  • 投资购买、政策购买的库存
  • 作为备用的库存
  • 为部件通用化而准备的库存
  • 缓和季节变动和生产高峰的库存
一般库存
  • 由于工序能力不平衡导致的库存
  • 不愿更换准备的库存
  • 被忘记分配的库存
  • 每月一次的生产带来的库存
  • 由于使用的时旧基准值(批量数量,前置时间)而导致的库存。总结前记事项,表示其特征。

关联: 主档目项

出自:JIT经营研究所 平野裕之著

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