Capacity Requirements Planning CRP

根据资材计划（MRP和部件展开）所计划的制造订单，通常向统筹管理制造部的管理科或者管理担当提出，首先进行能力和负荷的讨论。这个制造订单是资材计划，使用以生产日程为基础的物料清单得到的品项单位的订单。据此，这个阶段里还没有工程的概念。但是，实际生产物品是经过一系列的工程的。能力需求量计划就是根据制造订单，对各工程的负荷有所把握，进行调整，对工程单位的作业做计划。

为了将能力需求量计划更加符合现实，有必要设定反映现状的能力。这个计划使用以下3种能力。

标准能力：

可以进行通常工程的能力。标准能力于普通，工程单位里设定。这时要考虑到朝礼、休息等的富裕时间、出勤率。另外还有将能力根据日期不同进行登录的情况。

最大能力：

在工程当中可以发挥的最大限度的能力。设定最大能力有2种方法。1种是基于实际值的设定方法，另1种是作为过负荷的容许度进行设定的方法。

设定能力：

标准、最大的能力与负荷向关联所设定的能力。要考虑在设定时、加班、轮班以及由人员移动所产生的增减。

能力需求量计划，可以大体分为4个功能。

工序展开：

MRP的计划是品目所需量的计算，但实际的作业指示是针对各个工序，所以需要将品目的计划细分为工序水平的计划。这个细分到工序上的功能叫做工序展开。

负荷堆积：

在工序展开时生成的订单叫做作业订单。工序展开时算出的作业时间会登录到作业订单中，此作业时间被看作负荷，分别计算该工程各个期间的负荷。这个功能就是负荷堆积。

负荷调整：

负荷调整在最早开始时间（备齐材料，可以着手工作的最早时间）到最迟开始时间（不发生逾期交货的最迟着手时间）的范围内进行。

能力调整：

仅调整负荷无法对应的情况下，可以考虑加班、换班、外援等来调整能力。

综合这些功能和计划人员的判断，进行能力需求量计算。在计划中生成的作业订单，会承续到作业指示计划。