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作业指示计划

Operation Order Release Planning

是在能力需求量计划中,根据作业单的负荷以及能力探讨的结果,进行计划自家工厂中应该进行的作业。
分工序进行以下的讨论。

  • 已经下达指示的作业单是否拖延了。
  • 如果有拖延的话,会产生何种程度的影响。
  • 此次的作业单的开始日是什么时候。
  • 部品材料是否按计划进行分配了。
  • 是什么东西缺货了,会产生何种程度的影响。
  • 部品材料的出库指示何时下达。
  • 图纸和样板工具的分配是什么情况。
  • 作业单的货期是否有问题。

决定以上这些后确定下来的订单为确定订单,然后投入到作业顺序计划中去。

出自:JIT经营研究所 平野裕之著

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