株式会社イイダ 様

スケジュール管理システムの導入で現場任せの工程管理を改善
現場環境、効率、作業者の意識改革で「強い製造業」への構造改革を実現

● 納期が唯一の目標だった工程管理を生産スケジューラの導入で抜本的に改善
● 製造現場に適した生産スケジューラの導入により物づくりに徹底できる企業へと体制を強化