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技术信息管理
- 业务内容：
- 在产品制做中需要很多有关技术的信息。例如为了弄清用于产品的组装品、部件、材料等需要物料清单，为了决定交货期、筹备所需日程需要使用品项。还有为了查询制造组装品和部件的工序以及其制造顺序编号，被称为工序和程序的技术信息就极为重要。
像这样，生产中必需的，并且有可能成为计划业务和统筹业务主档的信息一般称作技术数据。
直到现在，还没有统一管理和维持技术数据的部门，采购和制造等各部门把各自所需的技术信息作为底帐持有。通过电脑实施生产管理系统需要有统一管理维持技术数据的部门。此外，作为制做技术数据的相关部门，关系到设计、生产技术、管理、采购、制造、外包等工厂的几乎所有部门。 - 问题点：
- 技术信息管理中存在如下问题点。
1. 新产品物料清单的制做期间长，手工作业与电脑处理分开，现场混乱。
2. 由于新产品集中，物料清单的制做工作量不足。
3. 由于产品的多样化和其生命周期过短导致很难保障物料清单的适时性。
4. 由于设计变更多发并且处于无管理状态，致使现场以及外包混乱。
5. 由于处理大量数据，需要花费很多时间对其进行管理和维系。
6. 由于技术数据由各部门不同的负责人制做，所以会发生记录遗漏、错误以及数据间的矛盾。
7. 由于数据一元化困难，并且不能迅速变更，可信性低。 - 机能：
- 如果像以前一样分散管理技术数据，就会发生数据重复，对于变更的迅速性和信赖性方面会存在问题。如果想更好的确保适时性和高品质的技术数据，力争高度生产管理系统，就必需拥有使用电脑的数据库/数据通信系统(DB/DC)的技术。在技术信息管理中，灵活运用像这样的DB/DC技术，制做维持生产必需的技术数据以及进行这些数据的对照。技术数据中除了用于MRP的物料清单以外还包括图纸、工序、程序、设备、产品负荷、供应商等数据。对这些大量的技术数据统一进行删除、追加和更新。
另外，技术数据可细分为原单位、批量数量、前置时间、标准能力、最大能力、安全库存等基准值。这些数据不保留初期设定，需要根据变化时常变更。还有，对于多发的设计变更，怎样迅速并且带有灵活性的管理维持物料清单是关键。为此，重要的是让设计变更的顺序规则化和灵活掌握设计变更的影响。
- MRP小知识
- 在某电脑厂商的调查中，得出了在生产管理系统的各项机能中，电脑化最多的机能是库存管理（51％），最少的机能是需求预测（2.1％）的结果。
还有今后计划电脑化的机能最多的是物料计划・MRP（44.7％）其次是成本管理（42.6％），最少的机能是品质管理（10.6％）。
再者，没有计划电脑化的机能位居榜首的还是品质管理（81％），其次是需求预测（80.9％）。
反之作为电脑化进一步进展的机能中，收货・验收管理、库存管理、采购计划、成本计划、物料计划各自有所提升。
出自：JIT经营研究所 平野裕之著