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成本管理
- 业务内容：
- 制造企业经营的主要机能就是在规定的日期内生产符合规定的品质产品，请且要以最低的成本进行生产。企业是追求利益的组织，所以必需进行管理成本。
成本管理是把经营损失转换成钱（成本）这种在企业活动中的全体统一尺度，然后彻底消除。即，从钱的方面改善"消除损失"。
一般来说进行这样管理活动的部门，是被称为预算科或者会计科的地方。预算科进行标准原价设定，会计科进行成本计算制做各种报告书。具体情况是，（1）根据职能责任区分设定成本部门。（2）决定标准成本（3）实施可以测定业绩的成本计算制度（4）进行标准成本和实际成本的差异分析（5）调查分析其原因（6）进行报告结果（7）根据这些实施改善措施。
通过这样做，组织中所有人都会产生提高生产性的动机，进而延伸到降低成本活动，削减损失。 - 问题点：
- 成本管理中存在如下问题点。
1.对成本意思普遍偏低。
2.由于成本计算是为了财务会计，成本数据内容粗糙。
3.作为成本信息，错过供应、掌握的时机。
4.成本资料没有有效的用于决定经营意识和经营管理中去。
5.从以往的成本计算制度向多品种小批量生产转换时无法跟踪。
- 机能：
- 使用物料清单，对产品、组装品、部件以及原材料等所有品项，在考虑到直接费用、间接费用的基础上进行分产品的标准成本计算。此外，使用工序管理、收货・验收管理等处递交的成本信息，为管理成本制做分经费项目、分部门、分产品的成本表。
出自：JIT经营研究所 平野裕之著
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