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需求预测
- 业务内容：
- 生产部门的需求预测是根据销售部门出示的销售计划， 再根据实际业绩进行预测。这一般来说，在中小企业中由销售部门 进行，在销售部门独立的企业中由业务部的计划科或者管理科负责。
- 问题点：
- 其次问题点如下。
1．如各部门根据各自需要进行需求预测，则整合性低，降低预测的信赖性。
2．如优先负责人的感觉或意图，就不能正确表达现状，预测每次都会发生变化。
3．收集数据，制作预测范例，花费时间多，只能讨论有限的范例。
4．一旦做成的范例无法轻易更改，所以无法适应环境改变，甚至会出现反效果的预测。
5．销售业绩等，会出现数据遗漏的情况，需要修正。
6．判断制成的需求预测是否妥当非常困难，所以造成了都推给负责人负责的情况。
7．由于预测不准，造成库存过剩，需要弥补。 - 功能：
- 根据订单的实际情况和销售计划以及产品需要，通过预测范例进行产品单位或产品类别单位 需求量的预测。此外，通过经济指标、企业外因素制作预测范例，通过产品类别单位 进行需求量的预测。把这个预测与新产品需求预测进行比较、调整，制作新产品需求预测。
出自：JIT经营研究所 平野裕之著
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