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物料计划
- 业务内容：
- 生产产品时需要组装品、部件、原材料等很多品种， 这些需要安排采购、制造。这种业务分别由物料部门或者采购部门以及 制造部门的加工、组装、外发的各部门分别进行。
- 问题点：
- 物料计划的问题点如下。
1．由于采购和制造日程没有统一管理，变更调整存在困难。
2．虽然有很多库存，但是频繁发生货品短缺现象，导致调配员跑来跑去。
3．由于没有恰当的交货时间，交货期不明确，导致货品短缺或库存剩余。
4．生产计划的接收和订单之间耗时过长，导致实际生产时间变短。
- 功能：
- 根据已经定案的生产计划，计算什么（品目）、多少（需求量）、
何时为止（交货期）需要，根据这些安排进行采购以及生产。
通过MRP策划的组装品、部件以及物料，采购或者外发的物品归类为 采购计划，内制品归类到生产计划。
出自：JIT经营研究所 平野裕之著