生产体系的整体机能关联如图2所示。这是生产管理系统的1个概念。生产管理系统的机能区分方法和各机能的关联等，根据业种、业态的不同多少会有些不同，并且根据各个企业的具体问题其力量分配也会有所不同。这就是为什么说生产管理系统极为复杂的原因所在。
但是，各企业各不相同并且复杂的生产管理系统介于MRP的出现帮助，今年来被飞速整理、系统化，确实开始向标准化迈进也是事实。虽然各机能的着力点分配有所不同，但是在以信息流通为中心的生产管理系统的整体机能体系并没有太大的变化。
生产管理系统主要拥有以信息流通为主体的PDCA管理循环的计划与评价的机能。计划机能包括生产计划、物料计划、采购计划、制造计划，其中MRP是物料计划。
把这些计划机能作为日程计划的面，这样长期计划适用于生产计划、中期计划适用于物料计划、短期计划适用于采购和制造计划，大致相互可以适用。
根据这样的计划机能，形成在生产现场中实施的机能。作为其结果，通过收集收货验收管理和工序管理的业绩，连接品质管理和库存管理等的评价机能，在通过反应下项计划的形式沿着PDCA管理循环系统循环一周。