グローバル化した社会の中で、製造業が勝ち残り、さらに、利益を増大していくのが、難しい状況が続いています。このような、環境下で、企業の利益を増大するにはどうしたら良いでしょうか? 利益を増大するには、...

リードタイムを短縮すると、在庫が減り、お客様への納期回答にも余裕が持てるようになります。それでは、リードタイムを短縮するにはどうしたらよいでしょうか? リードタイムと一口にいっても、製造リードタイム...

有限能力スケジューリングを実施してリードタイムを短縮しましたが、さらに、リードタイムを短縮する方法はありますか? リードタイム短縮の第2の手法は、小ロット化です。小ロット化の手法として、1つとしてオ...

オーダ分割以外に小ロット化をする手法はありますか? 小ロット化の次の方法は作業分割です。作業分割をすることにより、リードタイムを短縮できます。下図では、第2工程が長いため、リードタイムが長くなってい...

有限能力スケジューリングで、さらに小ロット化を行いリードタイムを短縮しましたが、さらに、リードタイムを短縮する方法はありませんか? リードタイム短縮の、次の手法は運搬の小ロット化です。 今まで...

前々項の作業分割では、下図のように、重なり方法はES(End-Start)でした。作業分割したときも運搬を小ロット化するとリードタイムはどのように短縮されるでしょうか? 重なり方法EES(End...

有限能力スケジューリングで、製造も運搬も小ロット化しましたが、さらに、リードタイムを短縮する方法はありませんか? リードタイム短縮の、次の手法は、運搬のタイミングです。例えば、重なり方法ESを例にと...

よく生産管理の本に「内段取りを外段取り化する」と生産性が向上すると書いてありますが、どういうことでしょうか?　どのようにして可能でしょうか? 内段取りとは、下図のように、マシンを止めて行う段取りで...

TOC(Theory of Constraints : 制約理論)においては、ボトルネック資源を先に割付けることによって、ボトルネック資源の稼働率を最大にすることが、工場全体のスループットを向上するこ...

多くの工程を通って多くの原料から製品が生産されるときに、原料がいつ、どれくらい必要かの計算が正しくできていないため、原料在庫が過剰になったり、欠品が起こったりしています。原材料の必要な量とタイミングを...