よくあるご質問
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導入に成功するコツ
導入成功のポイントは、以下のとおりです。 ●現実と理想との中間で目標設定しよう 理想像を描くことは良いことです。但し、理想像をそのまま目標にしてしまうと多くの場合うまくいきません。目標設定は現状と理...
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導入に失敗する原因
導入失敗の原因 ●無理な目標設定 理想を追いすぎて、大きく複雑なシステム化を推進すると、期限どおりに稼動できないということが起こりがちです。目標は、現状と理想の中間くらいで設定する事がお勧めです。途...
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ERP/生産管理システムを検討しているのですが、Asprovaの導入はその前か後か
それぞれのアプローチのメリットを比較しましょう。ERP/生産管理システムを先にリニューアルするメリットは、AsprovaとERP/生産管理システムの間のインタフェースを２度も開発する手間を省くことです...
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実績収集システムの導入を検討しているのですが、Asprovaの導入はその前か後か
作業実績の確実な収集がスケジューリングシステムを有効に活用する上で、とても重要な役割を果たします。そのため、実績を収集する仕組みができていない場合や、手書きに頼っているため精度が低い場合は、Aspro...
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生産指示配布のお勧めの手段は
大きく分けて、生産指示を印刷するやり方と画面上で表示するやり方とで、二通りの配布手段があります。どちらの手段が適切かは会社の状況にもよりますが、一般的には画面上で表示したほうが頻繁なスケジュール変更に...
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実績収集のお勧めの手段は
実績を収集するには、バーコードリーダー、ハンディターミナル、Asprova MESへの入力、生産指示書への手書きなど、多くの手段があります。実績収集手段を選択する時の重要なポイントは 1 実績をなる...
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作業指示は全工程に対して発行すべきか
工場の状況によって、作業指示を全工程に対して発行する必要がある場合もあれば、一部の工程に対してのみ発行すればいい場合もあります。まずは、作業指示のそもそもの役割を考えましょう。これは基本的に以下の情報...
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実績は全工程に対して収集すべきか
まず通常、、実績は作業指示を発行した工程から収集します。前問のように作業指示は全部の工程に出すとは限りませんので、その意味では、全工程とは限らないということになります。では、作業指示を出した全工程から...
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Asprovaの導入効果の確認方法
製造リードタイム、在庫量(金額)、納期遵守率などの正しい数値を取得しておく必要があります。後々評価するためには、品目ごとなどの詳細データも保持しておくとよいでしょう。その上で、製造リードタイム、在庫、...
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需要が増えている時に、Asprovaはどのように会社の利益増大に貢献できるのですか
需要が増えている時には、一般的には、人を増員するとか、機械を増設する、または、外注を使うことが必要となります。しかし、追加投資を検討する前に、現状持っている人員、機械でどこまで生産を増やせるかというこ...
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