SCP用語集

  • フィージビリティ（実行可能性）

    サプライチェーンマネジメントにおいても、理想を述べるよりも実行することが大切な思想である。いま、そのためのハードやソフトの開発が進められつつある。何事も実行が伴わなければならない。 　サプラ...

    カテゴリー

  • プランニングサイクルタイム

    狙いを定める時間のことで、ここで時間がかかってしまえば狙いに適中しない。そこで、プランニングサイクルタイムをいかに短かくするかが、サプライチェーンでは重要になる。 　リードタイムが、実際の物...

    カテゴリー

  • 制約起点のプランニング

    ボトルネックのスピードに合わせて非ボトルネックの稼動率を決める制約起点のプランニングは、効率よりもスループットを増大させることを考えることが大切である。 　ボトルネック（制約）起点のプランニ...

    カテゴリー

  • DBR（ドラムバッファロープ）理論

    サプライチェーンの流れを理解するための喩えの例。ロープでバッファを調整し、ドラムでスピードをコントロールすることで、スループットの増大を図る。 　登山隊員がロープをつないで山登りするように、...

    カテゴリー

  • ボトルネック（制約）

    サプライチェーンのスループットを決定するのが、ボトルネック。それを認識し、改善を進めていくことが、キャッシュフローを大きくする。 　サプライチェーンにおけるボトルネック（またはコンストレイン...

    カテゴリー

  • TOC（制約理論）

    エリヤフ・ゴールドラットが説いたサプライトチェーンマネジメントの理論的基盤となる考え方。サプライチェーンの時間的な意志決定が、どのようにして収益性に影響するかを説明するモデルで、ボトルネックをマネジメ...

    カテゴリー

  • 従属事象と統計的変動

    サプライチェーンにおいては、独立して計画を決定できない従続的事象と、オペレーションで生じる変動を統計的に分析する統計的変動に対処するためには、各オペレーションを自律的に同調させる仕組みを作る必要がある...

    カテゴリー

  • 独立変数／従属変数

    サプライチェーンを構成するとき認識しておかなければならない独立変数と従属変数。その関係を認識することが、スループットを上げるキーとなる。 　エリヤフ・ゴールドラットは、「TOC」（セオリーオ...

    カテゴリー

  • グローバルサプライチェーン

    国内完結型のビジネスから国外を結んだビジネスが展開される時代になった。サプライチェーンの広がりが全世界につながっているとき、情報を共有し可能性を上げることで同期化が進む。 　グローバル企業の...

    カテゴリー

  • サプライチェーンバッファ

    バッファは緩衝のことで、サプライチェーンには在庫バッファと能力バッファが必要である。バッファがないと、最適なスループットが得られなくなる。 　サプライチェーンをモデル化するものは、移動・加工...

    カテゴリー

SCP Menu