導入成功のポイントは、以下のとおりです。

●現実と理想との中間で目標設定しよう
　理想像を描くことは良いことです。但し、理想像をそのまま目標にしてしまうと多くの場合うまくいきません。目標設定は現状と理想の中間の程よいところで設定します。そして、一度設定した目標をプロジェクト途中で追加したり、変更したりすると利益増大プロジェクトの混乱の元になりますので、最初にしっかりした目標設定をして、途中で変更しないようにします。

●契約前に充分な検討をしよう
　Asprova導入を正式決定する前に、必ずプロトタイプを作り、十分検討し、プロジェクトの成功をより確実なものとしてください。

●必要なデータの準備にはそれなりの労力がかかることを覚悟しよう
　必要なマスタデータ等の準備は、大きな労力がかかります。一人でやって1ヶ月以上はかかると思ってください。担当者がデータ整備のために十分な時間を確実に使えるように配慮してください。

●新しい管理のしかたを現場に徹底させよう
　利益増大プロジェクトは業務改革を伴います。製造指示の発行方法や製造実績の収集方法などが変わります。今までの業務のやり方に固執する人たちがでることはよくあることですが、業務改革は全員が理解して、全員が実施しなければなりません。したがって、運用テストを開始する前に、新しい運用方法の意味や実施方法について説明会を開きます。また、業務改革を徹底するよう、社長から正式な業務命令をすることが必要です。