■ 業務内容：普通、製造計画は製造部の各職場（ショップ）の計画、管理係もしくは職長が担当する。そこでは、生産計画（大日程）を基に、必要構成部品を洗い出し（中日程）内作と外作とに振り分ける。次に、工程別、機械別、時間別に予定表（小日程）をつくり、差立をして作業者を割り付け、実際の作業の指示を行う。
■ 問題点：製造工程管理には、次のような問題点がある。
1 標準時間が適切でないため、製造計画が現実的なものにならない。
2 能力と負荷の関係が明確でなく、内外作振り分けがうまくできない。
3 計画担当者が進捗を把握しきれないため、納期遅れなどが発生している。
4 作業の実績データが正しく把握できないために、計画への反映ができない。
■ 機能：製造工程管理は、製造計画と工程管理の機能がある。
〈製造計画〉資材計画(MRP)後の内作品を工程展開し、各工程に負荷を積み、能力を考慮して調整を行い、平準化された作業の順序計画をして、各職場に作業指示をする。
〈工程管理〉発行されたオーダーの進捗に関する報告を受け、作業進捗状況、工程別稼働実績などの報告書を作成する。