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制造计划/工序管理
- 业务内容：
- 通常，制造计划是制造部门各职场（工厂）的计划，由管理负责人或职长负责。在这里，根据生产计划（长期），清算所需构成部件（中期）后按厂内制造和外包制造划分。其次，分工序、分机械、分时间制做计划表（短期），进行调度划分订货公司，下达实际作业指示。
- 问题点：
- 生产工序管理中存在如下问题点。
1.由于不适用于标准时间，导致无法实现制造计划。
2.能力与负荷的关系不明确，使内外分类不能顺利进行。
3.由于计划负责人没有完全掌握进度，导致发生货期延迟等。
4.由于没有正确掌握作业业绩数据，所以无法反映到计划中去。 - 机能：
- 制造工程管理拥有制造计划和工程管理的机能。
〈制造计划〉展开物料计划（MRP）后的厂内制品的工序，分工序累积负荷，根据能力进行调整，把被平均化的作业制做成程序计划，对各职场下发作业指示。。
〈工序管理〉接收有关已经下发订单的报告，制做作业进度、分工序运转业绩等的报告书。
出自：JIT经营研究所 平野裕之著